ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ! ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳನ್ನು! ಶಾಂತ ಒಂಟಿಯಾಗಿರುವವರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಯಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ ತಮ್ಮ! ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಎತ್ತುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ! ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಾಯಕರು, ನಾವೀನ್ಯಕಾರರು ಮತ್ತು ಬಂಡಾಯಗಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂ ! ದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಈ ! ಸುದ್ದಿಯಿಂದ ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 40% ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳೆಂ ! ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಉತ್ತಮ ದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ . ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್, ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್, ಮರಿಸ್ಸಾ ಮೇಯರ್, ಮಾರ್ಕ್ ! ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್, ಗೈ ಕವಾಸಕಿ ಮತ್ತು ಬರಾಕ್ ಒ ! ಬಾಮಾ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳೆಂದು! ಪರಿಗಣಿಸುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನವೋದ್ಯಮಿಗಳು.
ನಾಯಕರು ಯಾ ! ವಾಗಲೂ ಅನೇಕ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಯುವ ! ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ಜನರಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಬಹಿರ್ಮುಖ ವಾ ! ತಾವರಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅಂತರ್ಮು ಖಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಜನರನ್ನು ಯಶ ! ಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ! ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಆರು ಗುಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
1. ಮೊದಲು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತನಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಸಣ್ಣ ! ಮಾತುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಬೇಸರ ತರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿಂದೆ ನಿಂತು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೇಳು ! ವದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ (ಅಥವಾ ಕೇಳಿದಾಗ). ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನ ಸಹಾಯಕ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಫ್ರಾನ್ಸೆಸ್ಕಾ ಗಿನೋ ನೇತೃತ್ವದ whatsApp ಡೇಟಾ ಸಕ್ರಿಯ ಜನರ ತಂಡಗಳನ್ನು! ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಧೀನ ಅ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಉತ್ತಮ ಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾ! ಯಗಳನ್ನು ತಾಳ್ಮೆಯಿಂದ ಕೇಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಅಗಾಧ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ಈ ಗುಣವೇ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಶಸ್ವಿ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿನಿಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಯಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪದಗಳಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತವೆ.
2. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಶಕ್ತಿ: ವೈ ಯುವರ್ ಇನ್ನರ್ ಲೈಫ್ ಈಸ್ ಯುವರ್ ಏಸ್ ಅಪ್ ಯುವರ್ ಹೋಲ್, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಲಾರಿ ಹೆಲ್ಗೋ ಅವರು “ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ-ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. […] ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮೌನವಾಗಿ ಕುಳಿತು ಇತರರ ವಾದಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಯಾವುದೇ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ ಈ ಅನಿಸಿಕೆ ಕರಗುತ್ತದೆ.
ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ತೂಗುವ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಇದಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅವರ ಧ್ವನಿಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರಣದ ಧ್ವನಿ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
3. ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯವನ್ನು ಬಿಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಮಾತುಕತೆಯಿಂದ ಬೇಗನೆ ಬೇಸರಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಉಪಯುಕ್ತ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳ ಹೆಬ್ಬಾಗಿಲು ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಬರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ನಿರಾಳವಾಗಿಡಲು ತಮ್ಮ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಉಷ್ಣತೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
4. ಬರವಣಿಗೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. EssayOn Time ಬರಹಗಾರ ಸೆಸಿಲ್ ಮರ್ಫಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, “ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಧ್ವನಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಅವರು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದದ್ದನ್ನು ಅವರು ಬಲವಾದ ಪಠ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಿತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಬಹುದು.
5. ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತುಂಬುವ ಅಗತ್ಯತೆ.
ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಸಕ್ರಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗದ್ದಲದ ಘಟನೆಗಳು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹರಿಸುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದ ನಂತರ, ಅವರು ಏಕಾಂತತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅಂತರ್ಮುಖಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ವಲಯಕ್ಕೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು ಈ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸಬಹುದು.
6. ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು.
ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಯಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು. ಬೃಹತ್ ಡೇಟಾ ನಂತಹ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇವೆಗಳು ಸಂವಹನ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಯಶಸ್ಸು ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಸ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ದ್ರೋಹ ಮಾಡದೆ ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಲೇಖಕರ ಬಗ್ಗೆ:
ಜೋನ್ ಸೆಲ್ಬಿ ಯುಕೆ ಪ್ರಬಂಧ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಎರಡನೇ ಭಾಷಾ ಶಿಕ್ಷಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಷಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ಆಗಿ ಮಾಜಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ . ಅವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗ್ರಾಹಕ ಡೇಟಾ ಸಹ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಜೋನ್ ಸೃಜನಶೀಲ ಬರವಣಿಗೆ ಪದವೀಧರ, ಫ್ಯಾಷನ್ ಶೂ ಉತ್ಸಾಹಿ, ಹಗಲು ಬರಹಗಾರ, ರಾತ್ರಿ ಓದುಗ. ನೀವು ಅವಳೊಂದಿಗೆ Twitter ಮತ್ತು Facebook ನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು .